WASHINGTON, 7 mars (Reuters) - Le département américain de la Défense modifie sa façon d'acheter des logiciels pour favoriser un plus grand accès aux fournisseurs de logiciels commerciaux et non traditionnels, alors que le Pentagone espère moderniser rapidement ses armes et systèmes d'entreprise.
Dans une note datée du 6 mars, le secrétaire à la Défense Pete Hegseth a demandé au département de la Défense (DoD) de donner la priorité à un nouvel effort d'acquisition de logiciels qu'il espère améliorera la létalité de l'armée américaine. Cette note fait partie d'une série de directives du Pentagone visant à changer la manière dont il acquiert des armes et des systèmes de soutien.
"Elle simplifie efficacement l'accès de ces acteurs non traditionnels pour qu'ils puissent participer au jeu, au même titre que les grands noms de la défense," a déclaré un responsable de la Défense lors d'une conférence téléphonique sur la note.
Les principaux contractants de la défense comprennent Lockheed Martin et General Dynamics. Les sociétés plus récentes et plus petites comme Second Front Systems ont progressé mais ont eu du mal à accéder aux projets du Pentagone.
La note souligne la nécessité pour le DoD de s'adapter à la réalité de la guerre définie par les logiciels et de revoir ses processus d'acquisition pour suivre le rythme des avancées technologiques commerciales.
Hegseth a déclaré que l'approche actuelle centrée sur le matériel dans l'acquisition entrave la capacité du DoD à acquérir, livrer et itérer rapidement sur les logiciels des armes et des systèmes d'entreprise.
Pour remédier à cela, il a ordonné l'adoption de la voie d'acquisition de logiciels (SWP) comme itinéraire privilégié pour tous les composants de développement logiciel au sein du DoD.
"Placer l'accent sur les capacités commerciales et les acquisitions plus rapides est essentiel pour le Département," a déclaré Tyler Sweatt, PDG de Second Front Systems, un fournisseur de logiciels pour le Pentagone, à Reuters. "Passer de la construction de logiciels personnalisés utilisant des contrats de type coût plus à l'approvisionnement en solutions procure de meilleures capacités entre les mains de nos combattants."
La directive demande également au DoD de poursuivre des stratégies contractuelles qui maximisent l'utilisation de solutions commerciales en tant qu'approches par défaut pour acquérir des capacités. Cela s'applique à tout programme de voie logicielle actuellement en phase de planification.
Le sous-secrétaire à la Défense à l'acquisition et au soutien, en coordination avec le directeur de l'unité d'innovation de la Défense, a été chargé d'élaborer un plan de mise en œuvre dans les 30 jours pour garantir une adoption rapide de ces changements.